С 2017 года у индустрии контакт-центров есть собственный международный стандарт качества. Его разработал технический комитет из представителей 19 стран, он действует в 163 государствах — но в России по нему сертифицированы считанные компании. Стандарт описывает, как контакт-центр должен работать с клиентами, обучать персонал, обрабатывать жалобы и измерять качество обслуживания. При этом он намеренно описывает «что», а не «как» — задаёт рамку результата, но не диктует инструменты. В этом тексте разбираемся, что регулирует ISO 18295 на практике, кто в России уже прошёл сертификацию — и почему требования стандарта часто остаются декларацией без инструмента сплошного контроля.
Что такое ISO 18295 и как он появился
ISO 18295 — это первый международный стандарт, написанный специально для контакт-центров. До него существовал европейский стандарт EN 15838, но он охватывал только страны Европы. В июле 2017 года Международная организация по стандартизации опубликовала два документа: ISO 18295-1 (требования к контакт-центрам) и ISO 18295-2 (требования к компаниям-заказчикам). Требования разработал технический комитет с участием представителей 19 стран, а сам стандарт распространяется на 163 государства — фактически на весь мир.
Принципиальная деталь: стандарт определяет результат, но не навязывает конкретные инструменты и технологии. Он говорит: контакт-центр обязан измерять качество каждого взаимодействия. Но как именно это делать — решает сам центр. Именно эта гибкость одновременно и сильная, и слабая сторона документа.
К применению стандарт рекомендуют Европейская Конфедерация Национальных Ассоциаций Контактных Центров и Национальная Ассоциация Контактных Центров России.
Принципиальная деталь: стандарт определяет результат, но не навязывает конкретные инструменты и технологии. Он говорит: контакт-центр обязан измерять качество каждого взаимодействия. Но как именно это делать — решает сам центр. Именно эта гибкость одновременно и сильная, и слабая сторона документа.
К применению стандарт рекомендуют Европейская Конфедерация Национальных Ассоциаций Контактных Центров и Национальная Ассоциация Контактных Центров России.
Что регулирует стандарт на практике
ISO 18295-1 охватывает пять ключевых областей, каждая из которых напрямую влияет на то, как контакт-центр работает с клиентами.
Клиентские отношения. Стандарт требует выстроить систему работы с претензиями и обратной связью. Это не про формальный шаблон ответа на жалобу, а про полноценный цикл: фиксация обращения, классификация, эскалация, контроль выполнения и анализ причин повторных обращений. Каждое клиентское взаимодействие должно быть измеримым — и это одно из самых жёстких требований стандарта.
Лидерство. Руководство контакт-центра должно формулировать и транслировать политику качества. За этой мягкой формулировкой стоит конкретика: метрики качества не могут существовать только в голове руководителя. Они должны быть задокументированы, доведены до команды и регулярно пересматриваться. Стандарт настаивает на управленческом цикле: планирование, измерение, анализ, корректировка.
Персонал. Требования стандарта к персоналу выходят далеко за рамки должностных инструкций. Учитывается состав, компетенции, система планирования рабочего времени, степень вовлечённости в бизнес-процессы. Отдельный блок — система обучения и развития. Стандарт не просто требует обучать сотрудников; он требует, чтобы обучение было привязано к реальным показателям качества. Если оператор допускает одну и ту же ошибку трижды — значит, система обучения не работает.
Операционные процессы. Здесь сосредоточены требования к тому, как именно организована работа: от маршрутизации звонков и управления очередью до протоколов эскалации и обеспечения непрерывности обслуживания. Стандарт описывает логику процесса, а не конкретное программное обеспечение — и это позволяет применять его к контакт-центрам любого масштаба и технологического уровня.
Инфраструктура и защита данных. Стандарт требует обеспечить систему обмена данными с клиентами и инструменты для мониторинга этих данных. Отдельно прописана защита персональных данных — тема, которая в российском контексте пересекается с требованиями ФЗ-152.
Вторая часть стандарта — ISO 18295-2 — адресована заказчикам контакт-центров. Она описывает, что должна обеспечить компания-заказчик, чтобы контакт-центр мог выполнять требования первой части. Логика понятная: контакт-центр не может качественно работать, если заказчик не предоставил нормальные скрипты, не определил SLA и не настроил обратную связь.
Клиентские отношения. Стандарт требует выстроить систему работы с претензиями и обратной связью. Это не про формальный шаблон ответа на жалобу, а про полноценный цикл: фиксация обращения, классификация, эскалация, контроль выполнения и анализ причин повторных обращений. Каждое клиентское взаимодействие должно быть измеримым — и это одно из самых жёстких требований стандарта.
Лидерство. Руководство контакт-центра должно формулировать и транслировать политику качества. За этой мягкой формулировкой стоит конкретика: метрики качества не могут существовать только в голове руководителя. Они должны быть задокументированы, доведены до команды и регулярно пересматриваться. Стандарт настаивает на управленческом цикле: планирование, измерение, анализ, корректировка.
Персонал. Требования стандарта к персоналу выходят далеко за рамки должностных инструкций. Учитывается состав, компетенции, система планирования рабочего времени, степень вовлечённости в бизнес-процессы. Отдельный блок — система обучения и развития. Стандарт не просто требует обучать сотрудников; он требует, чтобы обучение было привязано к реальным показателям качества. Если оператор допускает одну и ту же ошибку трижды — значит, система обучения не работает.
Операционные процессы. Здесь сосредоточены требования к тому, как именно организована работа: от маршрутизации звонков и управления очередью до протоколов эскалации и обеспечения непрерывности обслуживания. Стандарт описывает логику процесса, а не конкретное программное обеспечение — и это позволяет применять его к контакт-центрам любого масштаба и технологического уровня.
Инфраструктура и защита данных. Стандарт требует обеспечить систему обмена данными с клиентами и инструменты для мониторинга этих данных. Отдельно прописана защита персональных данных — тема, которая в российском контексте пересекается с требованиями ФЗ-152.
Вторая часть стандарта — ISO 18295-2 — адресована заказчикам контакт-центров. Она описывает, что должна обеспечить компания-заказчик, чтобы контакт-центр мог выполнять требования первой части. Логика понятная: контакт-центр не может качественно работать, если заказчик не предоставил нормальные скрипты, не определил SLA и не настроил обратную связь.
Сертификация в России
В мае 2022 года компания «Апекс Берг Контакт-Центр Консалтинг» и Международный институт сертификации контактных центров (МИСКЦ) зарегистрировали в Росстандарте российскую версию стандарта ISO 18295 и систему добровольной сертификации. Это первая в России система, позволяющая проходить аудит по международному стандарту контакт-центров на территории страны.
Процедура сертификации включает интервью с менеджментом, анализ документации, регламентов, процедур и управленческих процессов. Российская версия стандарта содержит требования к 75 процессам и 186 ключевым показателям эффективности контактного центра. Аудит проводят эксперты с многолетним опытом руководящей и аналитической работы в индустрии контакт-центров, прошедшие дополнительную подготовку по стандартам ISO и сертификацию в Austrian Standards Plus — уполномоченном органе по сертификации ISO 18295.
Сертификат действует шесть лет. Каждые два года проводится надзорный аудит — проверка того, что система менеджмента качества продолжает работать, а не была выстроена только ради получения сертификата.
Кто уже прошёл сертификацию? Список короткий, но показательный.
VOXYS — крупнейший игрок российского рынка аутсорсинговых контакт-центров с долей 18,4% по данным iKS-Consulting — прошёл сертификацию в ноябре 2021 года. Сертификат получила площадка в Саранске, а положительное решение подтвердил международный орган сертификации Austrian Standards.
«Ростелеком Контакт-центр» — дочерняя компания «Ростелекома» с операторскими площадками в 19 городах и штатом более 7 000 операторов — прошёл ресертификацию в 2024 году. Первую сертификацию компания получила ещё в 2020 году, а новый сертификат выдан на шесть лет. В 2025 году аудит прошла ещё одна площадка «Ростелекома» — контакт-центр для сегмента малого и среднего бизнеса.
Контакт-центр медицинской сети «МЕДСИ» получил сертификат в сентябре 2022 года. Это особенно интересный случай, потому что в медицине требования к качеству клиентского обслуживания пересекаются с требованиями к клиническим процессам: контакт-центр клиники работает не просто с обращениями, а с пациентами, и каждый звонок может влиять на здоровье человека.
Аудиторы МИСКЦ также проводили сертификационные аудиты за пределами России — например, в контакт-центре «Телеконтакт Алматы» в Казахстане и в контактном центре «Сбер Банка» в Минске.
Список сертифицированных компаний невелик — и это само по себе сигнал. Стандарт существует уже девять лет, рекомендован крупнейшими отраслевыми ассоциациями, но большинство российских контакт-центров до сих пор работают без единой рамки качества.
Процедура сертификации включает интервью с менеджментом, анализ документации, регламентов, процедур и управленческих процессов. Российская версия стандарта содержит требования к 75 процессам и 186 ключевым показателям эффективности контактного центра. Аудит проводят эксперты с многолетним опытом руководящей и аналитической работы в индустрии контакт-центров, прошедшие дополнительную подготовку по стандартам ISO и сертификацию в Austrian Standards Plus — уполномоченном органе по сертификации ISO 18295.
Сертификат действует шесть лет. Каждые два года проводится надзорный аудит — проверка того, что система менеджмента качества продолжает работать, а не была выстроена только ради получения сертификата.
Кто уже прошёл сертификацию? Список короткий, но показательный.
VOXYS — крупнейший игрок российского рынка аутсорсинговых контакт-центров с долей 18,4% по данным iKS-Consulting — прошёл сертификацию в ноябре 2021 года. Сертификат получила площадка в Саранске, а положительное решение подтвердил международный орган сертификации Austrian Standards.
«Ростелеком Контакт-центр» — дочерняя компания «Ростелекома» с операторскими площадками в 19 городах и штатом более 7 000 операторов — прошёл ресертификацию в 2024 году. Первую сертификацию компания получила ещё в 2020 году, а новый сертификат выдан на шесть лет. В 2025 году аудит прошла ещё одна площадка «Ростелекома» — контакт-центр для сегмента малого и среднего бизнеса.
Контакт-центр медицинской сети «МЕДСИ» получил сертификат в сентябре 2022 года. Это особенно интересный случай, потому что в медицине требования к качеству клиентского обслуживания пересекаются с требованиями к клиническим процессам: контакт-центр клиники работает не просто с обращениями, а с пациентами, и каждый звонок может влиять на здоровье человека.
Аудиторы МИСКЦ также проводили сертификационные аудиты за пределами России — например, в контакт-центре «Телеконтакт Алматы» в Казахстане и в контактном центре «Сбер Банка» в Минске.
Список сертифицированных компаний невелик — и это само по себе сигнал. Стандарт существует уже девять лет, рекомендован крупнейшими отраслевыми ассоциациями, но большинство российских контакт-центров до сих пор работают без единой рамки качества.
Почему стандарт остаётся декларацией
Парадокс ISO 18295 заключается в формулировке его центрального требования: измерять качество каждого взаимодействия. На бумаге всё просто — каждый звонок, каждый чат, каждое обращение должны быть оценены. На практике именно это требование упирается в стену.
Типичный контакт-центр контролирует от 2 до 10 процентов звонков. Один оператор обрабатывает порядка 150 звонков за рабочий день. Чтобы прослушать хотя бы 10% разговоров команды из 50 операторов, нужен штат контролёров, которые будут заниматься исключительно прослушкой — по 8 часов в день, без перерыва на анализ. Масштабировать такой подход невозможно физически.
Есть и вторая проблема — субъективность. Когда два контролёра слушают один и тот же звонок, они нередко ставят разные оценки. Один считает, что оператор справился хорошо, другой фиксирует нарушение. Без единых автоматизированных критериев объективная оценка остаётся иллюзией.
Третья проблема — адаптивное поведение. Операторы знают, что контролируют 5-10 звонков в неделю, и подстраиваются. В «контрольных» разговорах всё по скрипту. В остальных — как получится. Выборочный контроль формирует выборочную дисциплину.
Получается замкнутый круг: стандарт требует сплошной контроль, но инструментов для сплошного контроля у большинства контакт-центров нет. Чек-лист существует, требования описаны, метрики определены — но их соблюдение измеряется на двух-трёх процентах разговоров. Система менеджмента качества превращается в систему менеджмента надежды: мы надеемся, что остальные 97% звонков проходят нормально.
Стандарт ISO 18295 не виноват в этом разрыве. Он намеренно не привязан к технологиям — и это правильное решение для документа, который должен работать в 163 странах с разным уровнем технологической зрелости. Но следствие этой гибкости — стандарт описывает цель, до которой большинство контакт-центров не может дотянуться имеющимися ресурсами.
Типичный контакт-центр контролирует от 2 до 10 процентов звонков. Один оператор обрабатывает порядка 150 звонков за рабочий день. Чтобы прослушать хотя бы 10% разговоров команды из 50 операторов, нужен штат контролёров, которые будут заниматься исключительно прослушкой — по 8 часов в день, без перерыва на анализ. Масштабировать такой подход невозможно физически.
Есть и вторая проблема — субъективность. Когда два контролёра слушают один и тот же звонок, они нередко ставят разные оценки. Один считает, что оператор справился хорошо, другой фиксирует нарушение. Без единых автоматизированных критериев объективная оценка остаётся иллюзией.
Третья проблема — адаптивное поведение. Операторы знают, что контролируют 5-10 звонков в неделю, и подстраиваются. В «контрольных» разговорах всё по скрипту. В остальных — как получится. Выборочный контроль формирует выборочную дисциплину.
Получается замкнутый круг: стандарт требует сплошной контроль, но инструментов для сплошного контроля у большинства контакт-центров нет. Чек-лист существует, требования описаны, метрики определены — но их соблюдение измеряется на двух-трёх процентах разговоров. Система менеджмента качества превращается в систему менеджмента надежды: мы надеемся, что остальные 97% звонков проходят нормально.
Стандарт ISO 18295 не виноват в этом разрыве. Он намеренно не привязан к технологиям — и это правильное решение для документа, который должен работать в 163 странах с разным уровнем технологической зрелости. Но следствие этой гибкости — стандарт описывает цель, до которой большинство контакт-центров не может дотянуться имеющимися ресурсами.
Как речевая аналитика закрывает разры
Когда мы в imot.io работаем с контакт-центрами, мы видим, как внедрение речевой аналитики меняет отношение руководителей к требованиям ISO 18295. Стандарт перестаёт быть списком пожеланий и превращается в рабочую систему.
Механика простая. Платформа речевой аналитики транскрибирует 100% звонков, размечает их по тегам и проверяет по чек-листам — автоматически, без участия контролёра. Каждый разговор проходит через набор правил: приветствие выполнено или пропущено, потребность выяснена или нет, предложение сделано или звонок завершился без результата. На выходе — не субъективная оценка одного контролёра, а единообразная разметка по десяткам параметров.
Что это меняет для задач стандарта?
Требование измерять качество каждого взаимодействия перестаёт быть недостижимым. Вместо выборки из 2-10% контакт-центр получает данные по всем 100% коммуникаций. Руководитель видит не «среднюю температуру по больнице», а точную картину: какие операторы систематически пропускают определённые этапы скрипта, в какое время суток проседает качество, на каких типах обращений чаще возникают ошибки.
Требование к обучению персонала тоже обретает конкретику. Когда система размечает звонки по тегам и выявляет повторяющиеся паттерны ошибок, обучение можно строить не на выборочных впечатлениях, а на реальной статистике. Оператор допускает одну и ту же ошибку — мы видим это по тексту разговоров и можем показать конкретные примеры, а не абстрактные рекомендации.
Работа с жалобами становится проактивной. Система может размечать звонки, в которых клиент выражает недовольство, и отправлять оповещение руководителю — через три-пять минут после разговора. Жалоба фиксируется не тогда, когда клиент написал гневный отзыв в интернете, а тогда, когда она прозвучала в разговоре. Это прямое попадание в требование стандарта о системе управления претензиями.
При этом важно подчеркнуть: речевая аналитика не заменяет стандарт и не делает за руководителя его работу. Она не решает организационных проблем, не пишет регламенты и не мотивирует сотрудников. Но она даёт инструмент, без которого соблюдение стандарта на практике остаётся декларацией.
Механика простая. Платформа речевой аналитики транскрибирует 100% звонков, размечает их по тегам и проверяет по чек-листам — автоматически, без участия контролёра. Каждый разговор проходит через набор правил: приветствие выполнено или пропущено, потребность выяснена или нет, предложение сделано или звонок завершился без результата. На выходе — не субъективная оценка одного контролёра, а единообразная разметка по десяткам параметров.
Что это меняет для задач стандарта?
Требование измерять качество каждого взаимодействия перестаёт быть недостижимым. Вместо выборки из 2-10% контакт-центр получает данные по всем 100% коммуникаций. Руководитель видит не «среднюю температуру по больнице», а точную картину: какие операторы систематически пропускают определённые этапы скрипта, в какое время суток проседает качество, на каких типах обращений чаще возникают ошибки.
Требование к обучению персонала тоже обретает конкретику. Когда система размечает звонки по тегам и выявляет повторяющиеся паттерны ошибок, обучение можно строить не на выборочных впечатлениях, а на реальной статистике. Оператор допускает одну и ту же ошибку — мы видим это по тексту разговоров и можем показать конкретные примеры, а не абстрактные рекомендации.
Работа с жалобами становится проактивной. Система может размечать звонки, в которых клиент выражает недовольство, и отправлять оповещение руководителю — через три-пять минут после разговора. Жалоба фиксируется не тогда, когда клиент написал гневный отзыв в интернете, а тогда, когда она прозвучала в разговоре. Это прямое попадание в требование стандарта о системе управления претензиями.
При этом важно подчеркнуть: речевая аналитика не заменяет стандарт и не делает за руководителя его работу. Она не решает организационных проблем, не пишет регламенты и не мотивирует сотрудников. Но она даёт инструмент, без которого соблюдение стандарта на практике остаётся декларацией.
Как это выглядит на практике
Представим контакт-центр, который готовится к сертификации по ISO 18295. Первый вопрос аудитора будет не про технологии — он будет про управленческие процессы. Есть ли документированная политика качества? Определены ли метрики? Как организована обратная связь от клиентов?
Допустим, всё это есть. Контакт-центр описал 75 процессов, определил 186 ключевых показателей — как того требует российская версия стандарта. Следующий вопрос: как эти показатели измеряются? И здесь начинается разделение.
Контакт-центр, который работает с выборочным прослушиванием, может предъявить оценки по 5-10% звонков. Формально — метрики есть. Фактически — выборка не репрезентативна, потому что контролёры слушают то, что успевают, а не то, что статистически значимо.
Контакт-центр, который подключил речевую аналитику, предъявляет другую картину. Все 100% звонков размечены. По каждому критерию чек-листа есть статистика: процент выполнения, динамика по месяцам, разброс между операторами. Аудитор видит не декларацию, а рабочую систему, которая фиксирует отклонения и генерирует данные для корректировки.
Мы наблюдали эту разницу на нескольких проектах. Компании, которые внедряли аналитику параллельно с подготовкой к сертификации, проходили аудит увереннее — потому что могли ответить на вопрос «откуда вы знаете, что ваши метрики достоверны?» конкретными цифрами, а не ссылками на экспертную оценку контролёра.
Сертификация МЕДСИ по ISO 18295 — хороший пример того, как медицинский контакт-центр выстраивает систему качества. В медицине каждый звонок — это не просто обращение, а потенциальная запись к врачу, от которой зависит здоровье пациента. Контакт-центр клиники не может позволить себе контролировать 5% звонков — ошибка в оставшихся 95% может стоить пациента, который не получит необходимую помощь вовремя.
Допустим, всё это есть. Контакт-центр описал 75 процессов, определил 186 ключевых показателей — как того требует российская версия стандарта. Следующий вопрос: как эти показатели измеряются? И здесь начинается разделение.
Контакт-центр, который работает с выборочным прослушиванием, может предъявить оценки по 5-10% звонков. Формально — метрики есть. Фактически — выборка не репрезентативна, потому что контролёры слушают то, что успевают, а не то, что статистически значимо.
Контакт-центр, который подключил речевую аналитику, предъявляет другую картину. Все 100% звонков размечены. По каждому критерию чек-листа есть статистика: процент выполнения, динамика по месяцам, разброс между операторами. Аудитор видит не декларацию, а рабочую систему, которая фиксирует отклонения и генерирует данные для корректировки.
Мы наблюдали эту разницу на нескольких проектах. Компании, которые внедряли аналитику параллельно с подготовкой к сертификации, проходили аудит увереннее — потому что могли ответить на вопрос «откуда вы знаете, что ваши метрики достоверны?» конкретными цифрами, а не ссылками на экспертную оценку контролёра.
Сертификация МЕДСИ по ISO 18295 — хороший пример того, как медицинский контакт-центр выстраивает систему качества. В медицине каждый звонок — это не просто обращение, а потенциальная запись к врачу, от которой зависит здоровье пациента. Контакт-центр клиники не может позволить себе контролировать 5% звонков — ошибка в оставшихся 95% может стоить пациента, который не получит необходимую помощь вовремя.
Итоги
Вот что стоит запомнить об ISO 18295 и его связи с качеством контакт-центров.
- ISO 18295 — первый международный стандарт качества для контакт-центров, разработанный в 2017 году и действующий в 163 странах. Он состоит из двух частей: требования к самому контакт-центру и требования к компаниям-заказчикам.
- В России стандарт адаптирован «Апекс Берг» и МИСКЦ, зарегистрирован в Росстандарте с 2022 года. Сертификат действует 6 лет с надзорным аудитом каждые 2 года. Российская версия включает требования к 75 процессам и 186 ключевым показателям.
- Среди сертифицированных — VOXYS (2021), «Ростелеком Контакт-центр» (ресертификация 2024), «МЕДСИ» (2022). Список невелик, и это показательно: большинство контакт-центров работают без единой рамки качества.
- Центральное требование стандарта — измерять качество каждого взаимодействия — упирается в ограничения ручного контроля. Выборочное прослушивание 2-10% звонков не обеспечивает ни репрезентативности, ни объективности.
- Речевая аналитика закрывает этот разрыв: 100% звонков размечаются по тегам и проверяются по чек-листам автоматически. Стандарт из декларации превращается в рабочий инструмент управления качеством.
- Стандарт и технология работают в связке, но не заменяют друг друга. ISO 18295 задаёт рамку — что именно нужно контролировать и измерять. Аналитика даёт инструмент — как это делать на масштабе сотен тысяч разговоров.
Если у вас контакт-центр и вы задумываетесь о систематизации контроля качества — стоит начать с аудита текущих процессов: какие метрики вы измеряете, на какой выборке, насколько результаты воспроизводимы. Мы помогаем компаниям перейти от выборочного контроля к сплошному анализу коммуникаций. Напишите — покажем, как это работает на ваших данных.
Источники
ISO 18295-1:2017 — Customer contact centres — Part 1: Requirements for customer contact centres
CNews (03.07.2024) — Контакт-центр «Ростелекома» подтвердил соответствие международному стандарту ISO 18295
VOXYS (2021) — Центр коммуникаций VOXYS сертифицирован по международному стандарту качества системы ISO
Апекс Берг — Сертификация контакт-центров
МИСКЦ — Международный институт сертификации контактных центров
МЕДСИ (2022) — Контакт-центр МЕДСИ прошёл сертификацию по российской версии ISO 18295
ISO 18295-1:2017 — Customer contact centres — Part 1: Requirements for customer contact centres
